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一个行业通常有数十个防尾随门竞争品牌云集，消费者通常能记住的品牌部超过7个，进入购买备选的一般不超过3个，且消费者通常都有1个经常购买的品牌。
这就意味着，一个新进入者或挑战者要想在成熟的品类中占得一席之地，就必须重新规划消费者的认知结构。
为什么许多的防尾随门的新品会失败？答案很简单，因为他们只是提供了消费的另一个选择。
他们没有尝试去重新规划认知结构，而只是在很多的品牌清单中多了一个选择而已。比如，所有的冰箱品牌都在诉求保鲜，对于一个新品而言，如果依然把自己的卖点定位在“持久保鲜”上，这种无效的跟随，免疫的诉求只会让品牌被动的随波逐流。
那么消费者需要的是什么？如何进入市场才能掀起波澜？如何让自己的品牌进入消费者备选呢？
好的棋手会计算和引导每一次对抗，他们绝不会吧胜败交托给运气。对于品牌而言，要在竞争中获得地位，就必须有预设的新格局、新目标。
“白加黑”是个有意思的创意。它看似简单，只是把感冒药分成黑片与白片，并把感冒药中的镇静剂“扑尔敏”放在黑片中，其他什么也没做。实则不简单，它不仅在品牌的外观上与竞争品牌形成很大的差别，更重要的是它与消费者的生活形态相符合，达到了引发联想的强烈传播效果。
“白加黑”的出现，绝不是为了让自己成为“另一个感冒药”，而是成为“必选品牌”。如果你白天不想打瞌睡，晚上不想睡不着，那么你的选择就是“白加黑”，因为这就是“白加黑”所提供的与众不同之处。他打破了原有的“中药还是西药”、“快还是持久”等讨论和认知结构，重新为消费者的认知进行规划。那么，这个规划者必然成了最大受益者。
上海北强电子有限公司生产的防尾随门，银行防尾随门，防尾随联动门等打破了传统的防尾随门的概念，由原来的老式全封闭的通道门改为圆弧门，门体由原来的推拉门改为全程免接触的自动门，门扇由原来的不锈钢改为玻璃，让人员在门内无压迫感，成功的让其成为了防尾随门行业的首选。
